[連載中] ヒューマン・コネクション【20】
不確実な時代のリーダーシップとコミュニティの価値
これほど心身ともに爽快な朝を迎えたのは、いつぶりだろう。今朝の目覚めは、本当に清々しいものでした。
フィラデルフィアでの集中講義を終え、昨夜、一週間ぶりにサンフランシスコの自宅に戻りました。帰宅の途についた頃には、既に日付が変わっていました。月曜から金曜まで、日常のやり取りを最小限にし、学びに深く没頭した一週間。深夜にもかかわらず駅まで迎えにきてくれた奥さんの “お疲れさまでした” という言葉に、張り詰めた緊張感が、ふっと緩むのを感じました。こうした挑戦を支えてくれる家族の存在に、あらためて感謝の気持ちが湧いています。
不確実性が教えてくれたこと
今回の滞在は、文字通り「不確実性」と向き合うことから始まりました。記録的な猛吹雪の影響で、クラスメートの半数近くがリモート参加を余儀なくされ、初日の授業を予定通りキャンパスで開催できるのか、前夜まで学校側も判断を下せない状況でした。
最終的に、私たちが滞在していたホテルの会議室を急遽会場とし、ハイブリッド形式での開催が決定。講師である教授自身も雪の影響でリモート参加となる異例のスタートでしたが、そこには混乱ではなく、しなやかな適応力（Adaptability）がありました。
迅速にハイブリッド環境を整える運営チーム。その状況下で授業を進行し、柔軟に場をつくる教授。そして、それぞれの場所から臨機応変に参加し、現地と連携しながらグループワークに臨む仲間たち。自然という抗えない力に直面したとき、組織がどのように形を変えながら目的を守り続けるのか。その問いを、頭で理解するのではなく、身をもって学ぶことになりました。
一晩のうちに、車の輪郭さえ消し去ってしまった真っ白な雪
『変化の設計者としてのリーダー』
今週は、コミュニティとしての喜びを分かち合う場面も多くありました。クラスメートの出産や誕生日、そして最終学期を迎えた私たちコホート（同期）への卒業の前祝い。さらに、Penn CLOのプログラムディレクターや教授陣、卒業生たちの共著による新刊の出版記念イベントも、このコミュニティの結束を象徴するハイライトの一つでした。
本のタイトルは、『変化の設計者としてのリーダー（Leaders as Architects of Change）：不確実な時代における「つながり」と「回復力」のある組織デザイン』。
本書が問いかけているのは、脆く、不安で、非線形的で、不可解な時代において、組織がいかに繁栄できるかです。イベントで印象的だったのは、組織を「制御のための機械」としてではなく、「つながり、適応性、目的を持った生きたシステム」として捉え直す視点でした。
AIによる変化、バーチャルチームにおける信頼構築、そして人がその人らしく力を発揮し、育っていける状態（human flourishing）をどう支えるか。いまの時代のリーダーに求められる本質が、そこには凝縮されていたように思います。
吹雪の中で始まった今週の経験そのものが、まさにそのメッセージを体現していました。思い通りにならない状況の中でも、学びを止めず、つながりを保ち、目的を見失わない。その姿は、これからの組織に必要なあり方そのものだと感じました。
Penn CLOプログラムディレクター・教授陣・卒業生の共著による新刊の出版記念イベント
出版記念イベントに訪れる執筆者の家族・同僚・Penn CLOプログラムの卒業生・在校生
コミュニティという価値
テクノロジーによって利便性が増す一方で、人と人とのつながりは、気を抜くと簡単に機能や効率の陰に押しやられてしまいます。だからこそ、Penn CLOのようなコミュニティの価値は、これからますます高まっていくのだと思います。
今回あらためて感じたのは、コミュニティとは、ただ同じ場に集うことではないということです。予期せぬ出来事に直面したときにこそ、互いを支え合い、目的を共有し、学びを前に進める力。その関係性こそが、コミュニティの本当の価値なのだと感じました。
フィラデルフィアの雪の中で私たちが示した「適応」のかたちは、本書の核となるメッセージである「つながり、適応し、目的を持って動く生きたシステムとしての組織」と重なって見えました。
今回の授業で、特に心に残った教授の言葉があります。
「唯一普遍的なのは、変化そのもの」
これから問われるのは、変化にただ反応するのではなく、変化に対して意思をもって応答すること。組織も、コミュニティも、そして私たち一人ひとりも、不確実性をネガティブなものとして避けるのではなく、良し悪しで判断せずに受け止め、その中でどう在るのかを問い続けていく必要があるのだと思います。
恩師と仲間の門出を祝して：『変化の設計者』たちが集うPenn CLOのコミュニティ
